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发展,就是树立榜样,杀掉榜样的,反反复复的过程

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发展,就是树立榜样,杀掉榜样,反反复复的过程。
 
昆明公众号开发的小白认为在你做公司的初期,你的第一要务,就是,想方设法的树立榜样。
 
不管是,销售团队的榜样,还是,你标杆客户的榜样。
 
做榜样的好处是,降低你的管理难度。
 
没有榜样,人的想法是,公司哪里有问题,有了榜样,人的想法是,为啥别人能做好,而我做不好。
 
马云说过一句话,先做榜样,再做管理。
 
你看,快手的崛起,榜样不是辛巴吗?抖音带货,榜样不是罗永浩吗?
 
但是,问题来了,榜样越大,平台危险越大。
 
你树立榜样,目的是啥?
 
就是,让更多人去学习,从而提升整体业绩。但是,你的业绩80%都给榜样了,那其他人吃啥?
 
你看,我们国家的策略,让一部分先富起来,到现在的共同富裕,就是,一个本来就设计好的,发展模型。
 
快手,为啥今天这么难过?
 
就是,成也萧何败也萧何,没有把控住,对于榜样的下降曲线,最后,被头部主播,在直播间里,指着鼻子骂。
 
打土豪分田地,一定是,初始阶段的破局之举,它绝对不是终局。
 
普天之下,莫非王土。我们每个人,都是过客。
 
对于公司来说,要懂得,什么时候树榜样,什么时候,要杀榜样。
 
对于榜样来说,要懂得,什么时候该进,什么时候该退。
 
这很难把握,但,也必须要把握。
 
这是今天的,一点思考。
 
明天开始,我就要,连续讲三天课了,更新,不一定那么及时了。
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