一是明确目标任务。今年8月，省委副书记、省长王予波调研集团时指出：建投集团这么大的企业，要行稳致远，坚定不移走内涵式高质量发展路子，既要大又要强。要在全面加强党的领导和加强党的建设、加强队伍建设上做出示范、做出表率。从目前完成情况看，营收指标是关键，大战四季度至关重要。

总承包二部、物流公司、基投公司指标完成好的单位，要继续努力，争取超额完成年度目标任务。指标完成不好的单位要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，加班加点，挂图作战，全力以赴完成节点目标，确保迎头赶上，确保完成年度目标任务。

二是抢抓重大基础设施、重大投资项目。各单位要强化经营责任落实，以重点项目为抓手，集聚资源重点经营，确保重点项目尽快落地实施，在确保今年指标圆满完成的同时，为明年乃至“十四五”时期的经营工作打下坚实基础。

三是强化施工组织。当前正是施工生产黄金时期，我们要抓准时机，按照“四保一控一树”的项目管理要求，全面部署。总包单位要牵头做好项目整体策划，坚持“效益至尊”，算好经济账再开工；各施工单位要根据年度目标任务，倒排工期，紧盯节点目标、关键工序，做好现场“人财物”整体保障；集团相关职能部门要加强督导考核力度，重点考核项目组织、进度、现场管理等关键指标。

四是全面抓好铝模板、桥梁隧道设备推广应用。大力推广“四新技术”和铝模板应用，加大桥梁、隧道新设备的投入使用，是集团实现高质量发展的必然要求，也是大型国企推进行业技术革新的必由之路。各家公司的一把手要担当作为，加快推进应用铝模板、桥梁隧道新设备、新工艺。

五是高度重视风险防控。今年融资工作压力较大，希望全集团高度重视融资风险防范工作，坚决落实省委省政府关于防控金融风险的相关规定和要求，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

六是提高政治站位，抓好巡视反馈问题整改。11月3日，省委第八巡视组对集团巡视“回头看”情况进行了反馈。广大党员干部要把巡视“回头看”反馈问题整改作为集团当前首要的政治任务，落实好主体责任，落实好“一岗双责”，主动认领问题，主动担当责任，坚决完成整改。

七是高度重视安全生产、稳定工作。距离元旦、春节，还有两个月的时间，集团各方面工作进入冲刺阶段，是施工的高峰期，在大干快上的同时，务必确保施工安全，确保年底前安全事故零死亡。集团作为省属国有企业的排头兵，维护社会和谐稳定是我们两级领导班子义不容辞的政治责任，各单位要确保安全、确保稳定，确实把各项工作做细做实。

八是超前谋划好明年工作。各单位在做好四季度工作的同时，要超前谋划好明年的工作，明确年度目标任务、重点工作，认真筹备好职代会的召开。

一是统一思想、紧盯目标，确保全年目标任务完成。在接下来的50天里，集团上下必须树立全局一盘棋的思想，形成集团一股劲的力量，团结协作、合力攻坚，鼓足“闯”的精神，拿出“拼”的劲头，砥砺“干”的作风，扎扎实实抓，实实在在干，为“十四五”目标的顺利完成开好局、起好步。

二是通盘谋划，积极筹措，确保不发生债务风险。今年，国际形势不确定性增加，疫情防控形势更加严峻复杂，融资难、融资贵的情况更加凸显。全集团要强化金融风险意识，坚决杜绝违约情况的发生。

三是投资引领，统筹融资，确保提供有力资金保障。各投资公司要迎难而上，统筹好融资工作，把融资落地作为下一步工作的“重中之重”，加强与金融机构的合作，最大限度获取金融机构的支持，为今年目标的实现提供有力的资金保障。

四是主动担当，共克时艰，确保春节和谐稳定。各单位要始终绷紧防范化解重大风险这根弦，切实发扬“钉钉子”精神，有目标、有计划、有措施、有考核，确保集团平稳健康发展。

五是压实责任、狠抓落实，确保重点项目有序推进。9月7日、9日，集团分别召开高速公路项目、水利工程项目建设“百日攻坚”启动会。各单位要深入贯彻落实集团“百日攻坚”会议精神，周密安排部署各项工作。

六是安全红线，警钟长鸣，确保挂牌督办顺利摘牌。各单位要进一步强化安全生产责任，绷紧安全生产这根弦，确定“零死亡”目标坚决不动摇，拿出铁腕管控手段，确保年底不再发生生产安全事故。

七是依法治企，清廉建设，确保企业和谐稳定发展。要以党建工作为引领，将清廉建设融入集团发展的各个环节，营造风清气正的良好氛围，推动集团依法生产、诚信经营、廉洁从业。