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舞台和人性有啥关系?(舞台效应)

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舞台?估计有人会困惑,舞台和人性有啥关系?要学会演戏?还是戏如人生?人生如戏?

还真都不是,我既不讲“说学逗唱”,也不讲如何迎合观众,我要讲的是一种舞台效应。

无论是职场还是日常生活中,我们都不太喜欢虚伪的人,因为这样的人太能“装”了,经常当面一套,背后一套,我们也会戏称这样的人为“影帝”“影后”。
有的人会因此对身边的人产生失望,不再以真诚示人;也有人自诩看破红尘,消极避世。
“人生如戏,全靠演技,戏如人生,何必当真。”
其实可以不用这么消极,“人生如戏”在心理学上有更为积极的解读。

舞台上只有胜利者

舞台其实是一个零和效应,而且是反应非大的零和效应。一将成名万枯骨。因为人们只会记住在闪光灯下的“剩者”,淹没在闪光灯后的黑暗,是没人会去看,也看不到的。

人其实还有一个特性,就是恶果没发生的时候,往往是乐观的。当恶果发生在自己身上的时候,就会加倍的悲观。所以,没有人认为自己是那个被挨打的贼,都会把自己当成潜在的未来能吃肉的贼。

冠军是最大的绝大多数利益的受益者

一个舞台,冠军享受了绝大部分利益。奥运军,人们只会记得冠军,亚军没多少人能记起。有好的一面,就是让更多的人,为冠军拼搏。但有些舞台,却是起相反的作用。

春晚,为什么越来越没人看?因为在这个舞台上,有些“冠军”已经霸占很多年。为什么要用“霸占”这个词,因为在某种能力的舞台上,拼的已经不是能力,而是关系,或者脸熟。这种就是恶性的垄断。

勾起人的攀比本能,羡慕嫉妒恨!

舞台上,闪光灯下享受鲜花,掌声和赞美的冠军很倍受旁人羡慕嫉妒恨的。很容易勾起很多人效仿的本能或激起好胜之心,前赴后继地加入那个舞台参与竞争。

每个人,不管是谁,一天就是24小时,你跑的舞台越多,分摊到各个舞台的时间就越少。相对于专注于花相同时间在一个舞台的人来说,你就会变得在他面前弱不禁风。

舞台成千上万,哪个才是你的舞台?

这个世界上有很多舞台。有人擅长逻辑思维,有人擅长发散思维。逻辑思维强,从事理工行业,发散思维强,可以做艺术家,可以去写作。有人读不下书,可以去学手艺。有人读书万卷,可以做学者。有人看到电脑屏幕就想吐,有人看到代码就像是打了鸡血。人和人本就不一样,现代多元化已经产生足够多的舞台。没有绝对的利,也没有绝对的弊。有利必有弊,有弊必有利。结合顺势而为,也就是找到自己的势所在,即看清楚自己,找到适合自己“利”发挥的场合。

也就是说,性子急,用不着跑去慢性子的舞台去改变自己,跟别人拼慢性子。而应该找到适合急性子的舞台。

思维属于发散型的,没必要跑到逻辑缜密的舞台跟别人拼逻辑,而应该找到适合自己发散思维发挥的舞台。

动手能力强的,就找适合自己动手的工科舞台,没必要跑到别人多愁善感的舞台上竞争。

年轻人,应该在自己年轻激情四射,不羁的舞台上找到自己的位置,而没必要跑到中老年舞台上去拼成熟。

总结一下,舞台效应:

1.零和效应,一将功成万骨枯。

2.人们只能记住舞台上的成功者。

3.找到自己的舞台,对抗舞台的魔咒,不要被舞台左右。


沟通的重要性不言而喻。上学时,我们有同学;工作后,我们有同事;生活中,我们有家人和朋友,时时事事都需要沟通,每个人也都有自己必须要扮演的角色。
《沟通的艺术》一书中提到的印象管理,就是人们设计出来的策略性沟通,用来影响别人对自己的观感。印象管理旨在向他人呈现出你不同的脸面或者角色,且这不是你私下的或者无意识的行为。
根据马斯洛的需要层次理论,我们每个人都有被接纳、被认同的需要。
大多数人都比较介意自己在别人心目中是一个怎样的形象,甚至去努力营造一个被认可的形象。
人们在乎脸面,大多数情况下,我们试图展现的是一个得到社会承认的形象:勤勉的学生、可爱的同事、尽责的员工、忠诚的朋友、亲切的家人、威严的领导等。
如果留心观察,我们也会发现某些人公开的表现和私下的行为也并非完全一致,比如单位里的老好人,回到家后可能会变成一个严厉苛刻的父亲或母亲;公司里威风八面的领导,在老婆面前或许也没了脾气;对待下属疾言厉色的人,在上司面前却像老鼠见了猫。
我们所有人也都会在别人看不到的地方做一些我们在公开场合绝对不会做的事。
而所有这些都是基于我们有不同的角色,或者我们致力于建构不同的身份。




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